Suivi de production temps réel - pilotage d'atelier - MES - MOM

COOX : le Coeur de l'Usine Intelligente

Appelé suivi de production, suivi d’atelier, supervision d’atelier, supervision de production ou suivi des fabrications, le MES (Manufacturing Execution System) ou MOM (Manufacturing Operations Management) est le coeur de l'usine intelligente. Il permet de maîtriser et optimiser toutes les étapes de la production, depuis les ordres de fabrication en provenance d'ERP ou de votre système de gestion, jusqu’au stockage ou à l’expédition des produits. Il permet également de maîtriser la performance de vos installations au travers d'indicateurs de performance et de qualité comme le TRS.

Indispensable au maintien de la qualité et de la performance industrielle, l'analyse de la performance s’inscrit également dans la démarche d’amélioration continue du processus de fabrication (démarche TPM : Totale Productive Management).
Indicateurs de performance de production
Calcul et suivi du TRS
Affichage des graphes en temps réel

La qualité, composante essentielle du suivi de production est une fonction transverse qui opère depuis la réception des matières premières jusqu'à la livraison des produits.
Contrôles qualité à plusieurs niveaux
Taux de qualité et performance en temps réel
Amélioration continue assurée

Pour garantir la qualité de leurs produits et satisfaire aux législations de plus en plus exigeantes, les industries doivent aujourd'hui disposer d’une traçabilité produit efficace.
Modélisation des containers et des transferts
Traçabilité systématique des flux matières
Modélisation des containers et des transferts

Une parfaite visibilité sur les flux matières, qu'il s'agisse des matières premières ou des produits : un enjeu essentiel pour la production !
Suivi exhaustif du cheminement des lots
Identification immédiate de leur localisation
Gestion optimale des stocks d'atelier

Les fonctions du suivi de production ou MES ne se substituent pas à la gestion du personnel de l'entreprise, mais apportent les informations nécessaires à l'affectation du personnel sur les postes de travail et leur gestion en tant que ressource de production.
Meilleure gestion des ressources
Maîtrise du temps d'exécution des opérations
Optimisation du coût de fabrication réel des produits
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